金蝶财务转型ing 伴随着经济不断的全球化，中国已成为世界第二大经济体，然而从宏观经济发生的变化、金融风暴以后欧美国家对中国产品贸易保护，众多复杂因素交织在一起，给各行各业带来巨大的影响，中国企业面临前所未有的挑战。 金蝶财务内部认为，企业要能够洞察宏观经济的变化、政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业持续的增长。 每个不同的企业都有它的发展目标，可能来自于战略目标，也可能来自于股东的要求，甚至是分析师、媒体的要求，外界的压力要求企业往上发展，这个发展来自于三个方面：一是要成长；二是要提高效率；三是进一步优化资本结构。 不管是技术、消费者，还是政府和竞争的使命，都在推动企业去转型。金蝶财务内部人士针对企业组织管理模式、人力资源管理、财务管理与资本结构优化方面的观察与思考，总结了企业做好转型的几个要点： 1、驾驭转型时要以价值实现作为转型的前提，不随大流。 2、转型要有一个清晰的主线和详细的实施计划。 3、转型时要有强有力的变革领导人和转型的管理机制。 4、转型时要有一个强有力的跟转型主题相配套的组织管理体系。 5、转型时要跟利益相关者紧密配合，整个企业团队、投资者能够支持和理解转型的方式，进行良好的沟通。 6、知识和技能的提升和转变非常关键。 7、必须有良好的企业文化来支撑。 金蝶从财务软件向管理软件的转型，再由企业管理向管理与IT整合解决方案服务商的转型。在转型过程当中，金蝶总结了包含金蝶在内的中国企业正经历的五大转型： 第一，企业从直觉式思考向系统式思考转变； 第二，运营转型，从粗放式管理向精细化管理转变； 第三，研发转型，研发从封闭式开发向协同式创新转变； 第四，在组织转型，从家长式文化向兄长式文化转变；五是思想转型，中国企业家正从创业家向思想家转变。 本文摘自于南昌金蝶软件www。pushoo。com。cn