有些时候企业光有执行力还不够,有时候想获得预期的绩效,从战略到执行的中间还有组织力这一极其重要的环节都需要关注。所以说选择合适的战略再加上组织力的匹配,才是企业成功的必要因素。 电商网eb.cn建议企业在定战略时,一定要根据企业的能力以及企业的核心竞争力来定方案。定之前要想想你能做到什么,你的产品应该在哪个层面上,应该符合哪一类消费群体,甚至还要考虑到地区的差异性,然后寻找出一个适合企业自身生存或发展的支点。 所以对于小企业来说,战略的最高准则是以“势”取胜,而不是苛责员工以苦战取胜,这就把“势”提到指挥艺术的最高峰。成功的企业往往高筑竞争平台,占据制高点,因而其“势”较大,一旦参与竞争,便可转化为不可遏止的攻击力,就像从千仞之高的山上滚下圆石一样。这个“势”就是企业战略生存的支点。 电商网为中小企业提供服务制定战略,都建立在对企业内外形势的准确把握上,建立在对企业发展目标的客观定位上,把握住影响企业发展的“支点”。那么小企业如何把握住企业生存或发展的支点呢? 非主流支点 如抓住竞争对手不愿意做的价格带,抓住竞争对手不愿意深耕的小区域,抓住竞争对手不愿投入的网路,抓住竞争对不愿意的促销,抓住竞争对手不愿意操作的营销模式等,只要适合自己的,都可以发展并逐渐壮大。 地域支点 营销上的“地域支点”,就是有利的市场区域。小品牌要学会挖掘或创建有利于自己的市场,从竞争者碗里轻易抢到饭吃,建立自己的“地势”,而不是开辟新天地、培育新市场。 机会支点 在对手出现问题时,或者对手市场下滑时,对于小企业就是机会,许多小企业能够取代大品牌的位置,就是等到了这个机会,然后迅速出手。 空白支点 中国还有很多行业处于初级市场。初级市场的最大特征,就是存在很多市场空白点。比如说品类空白点:可能这个行业已经存在,但是却没有任何一个品牌率先主打这个门类,也可以算是新行业。 趋势支点 我们创建新品牌要顺应消费大趋势。趋势就是市场机会。我们要学会主动借势,主动发现社会或消费趋势,并主动把它与产品创新或者品牌结合起来,创造出一个新的市场机会。
捕鱼达人 www.haili168.com 万能鲨鱼 www.readworld.com.cn 广州大型游戏机厂家www.xinli183.com 海洋之星www.5e4e.cn 森林舞会http://www.frgc.com.cn 游戏机场地合作http://www.k2s.com.cn